Business plan : Les 10 erreurs à ne pas faire !

Votre Business Plan devra être présenté devant vos potentiels investisseurs, il est donc essentiel qu’il soit convaincant et qu’il donne envie aux autres d’investir dans votre projet. Faire un business  plan , n’est pas toujours évident, c’est pourquoi nous allons vous énumérez les erreurs à ne pas commettre dans cet article :

  1. Première erreur : ne pas respecter le format de votre executive summary

L’executive summary de votre business plan ressemble à un exercice de prise de contact avec un interlocuteur. Si vous n’êtes pas en mesure de convaincre d’adhérer à votre projet en 2 pages, vous n’arriverez pas à séduire un investisseur. Cet exercice n’est pas simple à réaliser, ce pourquoi nous vous conseillons de le réaliser à la fin de votre business plan. Tout ne peut pas rentrer dans 2 pages, ce pourquoi vous devez soigner le fond et la forme. N’oubliez pas que l’executive summary est la première partie de votre business plan.

2. Deuxième erreur : sous-estimer le facteur humain du projet

N’oubliez pas que pour mener à bon port un navire, il faut un bon capitaine ou une bonne équipe à son bord

3.Troisième erreur : se contenter de reprendre un modèle de business plan sans y apporter sa toucher personnelle. Vous avez raison d’utiliser une trame pour gagner du temps, mais le costume qui est le vôtre doit être sur -mesure. Si vous faites un taille 50 et que vous vous présentez avec une taille 46 ou une taille 54, cela se verra.

4.Ne pas être direct sur vos intentions : personne ne doit perdre de temps. Soyez direct sur votre demande que ce soit pour un financement, un partenariat ou une place chez un incubateur.

5.Cohérence des chiffres  : prenez le temps de faire relire votre business plan et d’autant plus les chiffres que vous énoncez. Si ils ne sont pas cohérents, vous pourriez être décrédibilisé. Même si cela peut représenter un coût, n’hésitez pas à le faire valider par un expert comptable. Ce sera l’occasion pour vous de valider si il est pertinent et peut vous accompagner pour le futur. n’hésitez pas à comparer gratuitement les tarifs que proposent les cabinets comptables.

6. Ne pas croire à l’inverse que c’est une succession de tableaux financiers : la justesse de vos données chiffrées est un élément essentiel, mais il serait incongru d’omettre l’aspect qualitatif de votre business plan.

7. Croire que vous pouvez tous faire seul et ne pas vous faire aider : Afin de mener à bien votre projet, vous pouvez tout à fait faire appel à des experts comme un comptable, des experts économiques, … Il est également opportun d’exposer le rendu à des personnes de votre entourage afin qu’elles vous relisent, et vous donnent leurs points de vue.

8. Négliger son étude de marché : l’étude de marché est fastidieuse et demande beaucoup de temps : enquêtes, sondages , … Cependant il est dans votre intérêt de ne surtout pas faire abstraction de cette étape. Cela serait un réel « suicide économique ».

9. Oublié de faire une mise en forme correcte : c’est la première chose que l’on constate lorsque l’on découvre un document. Parfois même, il est possible que votre Business Plan ne soit pas lu dans le détail. Il est primordial que votre dossier soit clair et aéré et  » qu’il donne envie de lire  »

10. Ne pas présenter le besoin en financement du projet : il vous faut convaincre vos potentiels futurs investisseurs de financer votre projet. Soyez transparent dans vos besoins et réaliste dans vos demandes. Mettez en avant les opportunités de votre projet, mais également les risques !

En résumé : 

Le business plan que vous allez réaliser devra être qualitatif et répondre à toutes les questions éventuelles que pourra se poser votre interlocuteur. Vous êtes le porteur du projet. Votre détermination, votre envie de réussir et votre volonté seront les armes pour convaincre vos interlocuteurs de vous suivre.